Das Framework
Das LHRP Framework
Führung prägt Hiring.
Hiring prägt Mitarbeiterbindung.
Mitarbeiterbindung prägt Performance.
Das Problem
Unternehmen behandeln Führung, Hiring, Mitarbeiterbindung und Performance als getrennte Funktionen.
Unterschiedliche Teams, unterschiedliche Budgets, unterschiedliche Strategien. Doch sie sind alle Teil desselben Systems. Wenn Sie sie getrennt behandeln, optimieren Sie isoliert und fragen sich, warum nichts besser wird. Das Problem sind nicht die einzelnen Teile. Das Problem ist die Trennung zwischen ihnen.
Die Kernidee
Unternehmen sind Verhaltenssysteme.
Führung definiert das Verhalten. Alles andere folgt daraus. Wenn Sie das verstehen, hören Sie auf, Symptome zu behandeln, und beginnen, das System selbst neu zu gestalten.
Die Größenordnung des Problems
113 Milliarden Euro Produktivitätsverlust pro Jahr durch innere Kündigung.
Niedrige Bindung wirkt sich direkt auf Leistung und Produktivität aus.
Nur 27 % der Führungskräfte weltweit sind selbst engagiert.
Unengagierte Führungskräfte können keine engagierten Teams schaffen.
80 % der Mitarbeitenden mit regelmäßigem Feedback sind voll engagiert.
Performance hängt eng mit Führungsverhalten zusammen.
Die vier Ebenen
Vier verbundene Ebenen. Ein Verhaltenssystem.
Führung
Definiert Entscheidungen, Prioritäten und Verhalten. Führung ist der Ausgangspunkt jedes organisatorischen Systems. Die Art, wie Führungskräfte denken, entscheiden und kommunizieren, legt die Verhaltensblaupause für das gesamte Unternehmen fest.
Hiring
Bestimmt, welches Verhalten in das System eintritt. Jede Einstellung ist eine Verhaltensentscheidung. Wenn Hiring mit dem Führungsverhalten abgestimmt ist, ziehen Sie Menschen an, die die richtigen Muster verstärken.
Mitarbeiterbindung
Zeigt, welches Verhalten bleibt oder geht. Mitarbeiterbindung ist ein Spiegel. Sie zeigt, ob Ihr Verhaltenssystem konsistent ist. Menschen bleiben, wenn das System Sinn ergibt. Sie gehen, wenn es das nicht tut.
Performance
Das Ergebnis des Systems. Performance ist keine isolierte Kennzahl. Sie ist das direkte Resultat aus Führungsverhalten, Hiring-Qualität und Retentionmustern im Zusammenspiel.
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Eine kompakte Einführung in das LHRP Framework und wie Führung, Hiring, Mitarbeiterbindung und Performance ein gemeinsames Verhaltenssystem bilden.
Whitepaper herunterladen (PDF)Die Verhaltenskette
Jede Ebene speist die nächste.
Führungsverhalten fließt durch Hiring, formt die Mitarbeiterbindung und bestimmt die Performance. Verändern Sie die Führungsebene – und Sie verändern das gesamte System.
“Durch die Zusammenarbeit und die angewandten Methoden ist unsere Performance deutlich stabiler geworden. Wir reagieren heute weniger auf Symptome und haben ein System, das konstant bessere Ergebnisse liefert.”
Beginnen Sie mit einer Systemdiagnose.
Verstehen Sie, wie Ihr Verhaltenssystem heute funktioniert – und was sich ändern muss.
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